日前，轧钢厂各车间、科室有序开展了班组长绩效评价考核工作。此次考评工作的开展是为了全面考核分厂各车间班组长所负责的安全、环保、成本与效益、产量、质量、设备、技术管理、现场管理等方面工作的完成情况，同时促进和提高骨干管理队伍的能力 。 

此次考评实行“360度”综合评价考核方法，即班组与领导考评相结合，分别以30%、70%的权数加权计算。考评内容不仅有主要业绩管理方面，还对班组长“德、勤、能、绩、廉”表现情况、劳动纪律管理和5S现场管理等方面进行综合考评。轧钢厂根据考评结果进行排名顺序，对排名前5名的，每人奖励1000元；排名6-10名的，每人奖励500元；不称职的明年绩效薪点减0.1或免职；很不称职50分以下者，予以免职。

随着考评的开展，各班组骨干都感受到沉甸甸的压力，在个人陈述时有些骨干表现出色，有些较为紧张，但各自都对本年的工作有了较好的回顾和总结，为个人的进步方向指印了方向。同时也由班组员工对各班骨干进行了综合的评分，让班员切实感受到了班组骨干由我选、由我评价的权利。（轧钢厂 曹周才）